Оглавление

1. Сбор данных
2. Генерация идей
3. Выбор решений
4. Закрытие

Форма не важна, важна сомвестная заинтересованность участников в достижении общей цели.

Фокус на обстоятельствах и задачах лежащих внутри проекта(по времени и возможностям).

Не более 3 часов.

https://app.funretrospectives.com/

Сбор данных

1. Сбор информации(фактов, проблем, позитива, негатива)
2. ранжирование информации и определение приоритетов

Метафоры. - Что помогает/мещает двигаться к цели. - Что мешает быть более эффективным

Worked well/Kinda worked/Didnot work.

KALM(Keep/Add/More/Less)

Матрицы Запланированно/Сделанно.

-	Не сделанно	Сделанно
Запланированно	Проблемы	Повод для городости
Не запланированно	Ограничения проекта	Возможные причины проблем

Генерация идей(поиск решений)

"Пять почему" ака ДАО Тойота.

Brainstorm(в режиме Free-for-all).

• Безопасность на этапе генерации идей
• Безопасность высказываний
• Обсуждаем только саму идею
• Разговариваем с молчунами
• Придумываем фильтры(по времени, деньгам)
• Компонуем идеи

Выработка решений и разработка плана реализации

SMART(Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time bound):

• Точные и конкретные
• Измеримые
• Достижимые
• Релевантные
• Цели со сроком

План Кто-Что-Когда(Assignee to tasks).

Завершение

Анализ ретроспективы.

+(things done well)	d(things to change)
-	-
-	-

Благодарность участникам.

Что было полезным для каждого из участников.

Оформленные решения и таски(бэклог), основной документ до следующий ретроспективы(важность вышеобсужденного понятна всем участникам, затратившим силы).